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公司要聞
董鳳亮到工程公司調研指導工作


本網訊 4月26日,公司黨委書記、董事長董鳳亮深入工程公司調研指導工作。

董鳳亮參觀了工程公司“精進”企業文化墻建設,聽取了工作匯報,詳細了解了該公司的人員結構、“兩金”清理、工程業務等情況。對工程公司在黨的建設、作風建設、內控體系、制度建設和企業文化建設等方面工作給予肯定。指出了工程公司“精進”文化振奮人心,職工精神面貌積極昂揚,干事創業氛圍濃厚,企業實現了新的變化和提升。

董鳳亮分析了工程公司具備的優勢:一是擁有比較豐富供熱市場工程經驗;二是擁有環保節能比較突出的技術力量;三是擁有華電能源“協同創效”機制的強力支撐。

對工程公司下一步工作,董鳳亮提出四點要求:一是抓黨建。以全面加強黨的建設為統領,以作風建設為抓手,以思想建設為基礎,不斷提升帶隊伍的能力。充分發揮黨建凝聚人心的作用,統一思想、統一行為、激發活力,不斷凝聚干事創業的力量。二是拓市場。工程公司應發揮“市場化的主力軍、效益的增長點、集約化的平臺”的積極作用,推進“立足華電能源,把握華電集團,走向國內競爭”的發展路徑,拓展三個層面的市場。即:以“協同創效”機制為依托,開拓華電能源內部市場;以華電工程品牌建設為引領,搭建集團公司市場平臺;以把控項目資金回收為前提,發展集團公司外部市場。三是推改革。要實現更長遠的發展,規劃更寬廣的發展平臺,改革是支撐點,重點做好管理體制改革、用工體制改革、“協同創效”機制改革、薪酬機制改革。四是建體系。加強內控體系建設,提升風險防控能力,強化安全、廉潔、合同、資金等重要風險點的管控能力。合理設置所屬公司裁量權,規范管控流程,分離合同管理和業務辦理權限,堵塞管理漏洞。

公司有關部門負責人參加了本次調研。

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